远程办公，距离不是问题

　　远程办公，距离问题不是问题的本质，更重要的是沟通和管理。这两个问题并不是远程办公带来的，而是一直就存在的，传统的办公形式可以通过高频面对面的方式人肉解决，但不一定高效。但远程办公没有了高频面对面后，问题就需要通过量化手段来解决了，反到可以变的更为高效。

       远程办公，距离从来不是问题，技术也不会成为远程办公的阻碍。现在的技术发展，完全可以通过远程办公系统、远程控制软件、远程视频软件等手段实现远程办公，所以关键还是在其他方面。

　　当你和你的同事们挤在或大或小的办公室里时，物理距离带来的感知会很弱小，你甚至可以隔空喊话的沟通。但是当隔着几百上千公里时，物理距离就像一个放大镜一样，将日常办公室里看不到的各类问题放大了，大到以至于你不能忽视它，必须从一开始就看到并找出解决的对策。

　　沟通

　　沟通的目的不同，所以伴随的形式会千差万别。但其本质却是一致的，那就是同步信息。

　　远程办公中，办公室里的健谈者可能在这一刻会有些受挫，因为距离带来了信息量的过滤，人们判定事物受到的情感因素变少(至少一般看不到对方的表情了)，要更精准的定位问题，确认事务，得到结论。

　　沟通中需要更为明确的指出单次沟通的目的，需要给对方提供的内容，你需要得到的内容，什么时候需要，一条条量化的信息界定了沟通的边界，理性从脑海中复活。

　　另外不得不说的一个事情就是会议。

　　会议在每个研发团队中都会有，可能每天都有，甚至还不止一个。在远程沟通中会议应尽可能减少，而不是增多。

　　一次时长一个半小时的会议，如果会前大家没有充足的准备，那么会议开始时，要先交代本次会议的内容，涉及的人员，期望会议得到怎样的结论，开始的信息同步可能就要耗费十几分钟。如果参会人员有十人，那么单单开始的信息同步就耗费了近两个小时的累积时长，想想就相当可怕。

　　所以如果是单向同步内容为主要目的的会议都可以取消，改为文字，而需要彼此沟通和确认信息的沟通，可以改为只有相关人员参加讨论，并在沟通前就尽可能同步出需要提前知晓的信息，以便开始占用他人时间时可以快速切入主题。

　　同时，会议中一旦有偏离主题的话题，需要立即切断，无论发言的是你的老大还是你的 ceo。

　　管理

　　远程办公，距离变大带来的不是管理的不便，带来的是传统管理者的无事可做。

　　远程办公你根本不需要相信个人的自律性，因为时间交给了他人管理时，你其实什么都信不了，你不再能通过情感和感觉管理，与沟通类似，需要量化目标和任务。

　　任务的量化需要尽可能的小粒度，小到半天或者一天。剩下的什么时间做，白天还是晚上你不要过问太多，因为有的人就是喜欢夜里 coding，这是他在办公室没有找到过的自由感，有的人就是喜欢在咖啡厅 coding，这是他在办公室没有找到过的自在感。

　　你放手，满足了团队人员个人工作中的舒适度，他带给你的回报将是惊人的，不但是高产，而且还会是富有创造力的。

　　不要担心你的伙伴会闲着，因为他要做什么你一目了然的都知道，做了什么你也都清楚，是否工作有懈怠可以通过进行每日一次的短暂同步完成，更何况在实实在在的远程办公中，往往真正要担心的是过劳而不是过闲。

　　这与中国哲学的无为而治有很大的差别。这样的管理模式中，管理者不是不作为，他反到需要推进每个人对自我任务完成量化的评估，需要做为的事情从要求他人做事情变为知晓和协调他人工作量。管理的模型上从 push 改成了 pull 的方式。

　　所以，其实远程办公本身不是问题，利用好这种工作模式可以帮助个人激发更大的潜能，并且从一开始就重视常被忽视的各类团队协作的问题。