如何协调远程办公

　　不管哪一行业，都要让员工有生活和工作的平衡感，这对提高士气，留住人才是很重要的。员工要是高兴了，那么很有可能会更高效，有效工作时数更多。我们近期的经济影响研究显示：47%的雇主都支持远程办公。在当今基于办公室，以邮件为中心的行业里，员工没有理由不去尝试这种灵活性。

　　远程办公是吸引下一代优秀人才的关键因素，这些人在成长中，就偏向于由技术支持，不受约束的工作方式。我们的调查显示，62%受访的企业主说会以灵活办公来吸引未来的员工。很明显，朝九晚五并不适用于所有人，同样的，企业也应采取不同的工作方式，否则就会在竞争中屈居人后。

　　这也意味着，您能提高招聘的灵活性，吸引到远距离，甚至跨越国境的顶尖人才。他们之前可能从没考虑过为您效力，但是因为有机会在家办公，或者一周只有几天需要去办公室，这意味着他们仍然能完成工作职责。我经常在法国和英国出差，我发现远程工作时，效率更高，更专注。这样能改变工作方式，让你有种“专注”的态度，与坐在办公室闲聊的氛围形成截然对比。

　　这样的话，远程办公就成了管理和激励员工的好办法。

　　这是聚集经营活动，降低企业开支的新途径。您可能不需要每个人在同一时间出现在办公室。为什么不租一个一半大的办公室呢?这样能降低租金和经营费用。同样的，远程办公能让企业扩张，因为您的足迹已经不单单局限于实体办公室了。就像俗话说的，四海为家。在今天互联互通的世界里，这句话也适用于企业，您工作中需要的就是互联网而已。

　　远程办公让您身处本地，却能行走国际。这样您的企业能够灵活应变，同时提高员工满意度和工作效率。远程办公常态化已经不是有没有可能的问题，而是时间问题。一定要在员工开口之前实现远程办公。